如果把抗疫比作一場比賽，上半場是舉國之力防疫，保國民平安，下半場就是全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)，保經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

    抗疫持續(xù)至今，勝利在望，要確保下半場的勝局，重點(diǎn)在保企業(yè)和個(gè)體工商戶，這也將成為疫情后期的“主戰(zhàn)場”。

    就電動(dòng)車企業(yè)而言，好比“鳳凰在烈火中鑄就，涅磐重生，那段磨難是脫胎換骨的”。

    復(fù)工復(fù)產(chǎn)、恢復(fù)市場對于愛瑪、新日、臺(tái)鈴、小刀等行業(yè)領(lǐng)軍品牌來說，并不是太難的問題，而那些實(shí)力不濟(jì)的中小品牌，面對疫情的沖擊，已經(jīng)身心疲憊，在捉襟見肘的情況下，還要面對疫情后期的“行業(yè)淘汰賽”，只能“嗚呼哀哉”嗎？不！只有盡快地、順利地復(fù)工復(fù)產(chǎn)才能活下去。

    因?yàn)?，活著，就有希望！活下去，就是未來?/p>

    活著，并不是茍活，要在希望中發(fā)現(xiàn)“陽光”。

    這“陽光”可以是國家政府聯(lián)合銀行，給予的金融支持；這“陽光”可以是行業(yè)領(lǐng)軍品牌恢復(fù)市場所實(shí)行的營銷手段，給予的行業(yè)借鑒；但最終，這“陽光”取決于你如何發(fā)現(xiàn)，并靈活運(yùn)用。

    活下去，并不是茍延殘喘，死撐面子。

    首先，千萬別聽所謂的“營銷管理大師”的忽悠而盲目折騰。在平常時(shí)期尚且可以，此時(shí)，只能當(dāng)作安慰劑，聽之罷了，耗錢、耗時(shí)、耗力的“革命”大招，領(lǐng)軍品牌都難以消化，對艱難求存的中小品牌來說，更是夠不著、接不住，還是回歸現(xiàn)實(shí)，按部就班最好。

    其次，要堅(jiān)定“活下去”的信心與信念。當(dāng)你沒有像愛瑪那樣“為返崗員工申領(lǐng)保險(xiǎn)”，以及像綠佳那樣“斥資上億元幫扶經(jīng)銷商”的硬核舉措，那起碼要像小刀《幫扶經(jīng)銷商二十條》那樣，在力所能及的事上，給予員工和經(jīng)銷商信心和承諾，為他們注入正能量和凝心力，并堅(jiān)定企業(yè)文化和價(jià)值觀，堅(jiān)定發(fā)展的信念，重塑員工工作激情和經(jīng)銷商的事業(yè)激情。

    第三，圍繞疫情產(chǎn)生的消費(fèi)剛需，創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)。不怨天尤人，不坐以待斃，洞察疫情帶給消費(fèi)者的剛性需求和新需求，進(jìn)行產(chǎn)品與服務(wù)的創(chuàng)新，以盤活銷量和收入。電動(dòng)車作為防疫期間最安全的出行工具，已經(jīng)毋庸置疑，但是，大多數(shù)人們是“好了傷疤忘了疼”，一旦疫情結(jié)束，這種剛需根本達(dá)不到幻想中的“一人一車”，即使有消費(fèi)，那么多品牌，消費(fèi)者憑什么選擇你呢？這個(gè)時(shí)候就需要把品牌洞察到消費(fèi)者的新需求，把這種需求延伸到產(chǎn)品功能、產(chǎn)品配置、售后服務(wù)等方面，增加產(chǎn)品的附加值。

    第四、適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，找準(zhǔn)產(chǎn)品定位，實(shí)現(xiàn)線上線下融合。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，改變了很多傳統(tǒng)的消費(fèi)方式，人們可以足不出戶購買到心儀的產(chǎn)品，更是可以送貨上門，實(shí)現(xiàn)人+場+貨，”三位一體“的購物模式。雖然之前，部分電動(dòng)車品牌染指過線上銷售，但由于產(chǎn)品的特殊性等原因，成效不佳。然而，這次疫情之下，電動(dòng)車行業(yè)再次迎來發(fā)展線上的機(jī)會(huì)，包括雅迪在內(nèi)，已有數(shù)家品牌開通了線上直播，雖然我們不能確定這一次能否帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)實(shí)現(xiàn)線上營銷新模式，但對當(dāng)前的市場形勢而言，這不失為一次機(jī)會(huì)。

    大疫后期，企業(yè)能否存活，拼的就是硬核，拼的就是你的綜合實(shí)力強(qiáng)不強(qiáng)？你的核心產(chǎn)品硬不硬？你的售后服務(wù)好不好？沒有這些，即使僥幸度過危機(jī)，還是會(huì)在市場競爭中被淘汰。正如雅迪電動(dòng)車董事長董經(jīng)貴所言，“因?yàn)橐咔榈耐蝗槐l(fā)，也因?yàn)橐粋€(gè)超長假期，許多企業(yè)都亂了陣腳，但其實(shí)這正是企業(yè)審視自我，加強(qiáng)內(nèi)功，提升產(chǎn)品力的時(shí)刻”。

    沒錯(cuò)，重點(diǎn)是強(qiáng)產(chǎn)品，練內(nèi)功，提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，而絕非臨時(shí)抱佛腳，要樹立長久發(fā)展的意識(shí)，唯有這樣，企業(yè)才能度過難關(guān)，長遠(yuǎn)的活下去。