在信息化環(huán)境下，企業(yè)貫徹“兩化融合管理體系”意義重大，通過促使企業(yè)識別實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所存在的差距和所需要的能力，以信息化建設(shè)為支撐，打造企業(yè)發(fā)展新型核心能力，持續(xù)獲得競爭優(yōu)勢。這一舉措是實現(xiàn)“智能制造2025”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
產(chǎn)供銷財集成管控能力：在生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，通過標(biāo)準(zhǔn)的會計科目、趨同的業(yè)務(wù)流程、共同的關(guān)注點和管控點，實現(xiàn)從訂單到回款、從采購到交付的全過程透明管理。
目前，公司產(chǎn)供銷財集成管控范圍覆蓋了集團(tuán)全部財務(wù)板塊及部分生產(chǎn)板塊，時機成熟后將形成全集團(tuán)的共享服務(wù)中心。
屆時，公司各業(yè)務(wù)板塊將整合各產(chǎn)業(yè)上下游資源，建立統(tǒng)一的信息管理平臺，逐步實現(xiàn)業(yè)務(wù)統(tǒng)一、財務(wù)統(tǒng)一、流程統(tǒng)一、數(shù)據(jù)統(tǒng)一、系統(tǒng)統(tǒng)一五大目標(biāo)，并達(dá)成全產(chǎn)業(yè)鏈的信息協(xié)同、閉環(huán)管控，驅(qū)動數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)的協(xié)同創(chuàng)新局面，最終形成i plus智能制造（i + Manufacture）的核心競爭優(yōu)勢，助推公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和持續(xù)發(fā)展。
